Quand la motivation rencontre le sens au travail

Quand la motivation rencontre le sens au travail

La motivation influe beaucoup sur le sens au travail. On vous explique pourquoi et on vous donne les bonnes pratiques ici 🚀

Sens au travail et motivation sont deux concepts clĂ©s en psychologie du travail. Ils sont Ă©troitement liĂ©s dans la façon dont ils influencent le bien-ĂŞtre et la performance des individus. Comprendre cette relation est essentiel pour les organisations cherchant Ă  optimiser la satisfaction et l’engagement de leurs employĂ©s. Dans cet article, nous explorerons la dynamique entre la motivation et le sens au travail, en nous appuyant sur des rĂ©fĂ©rences en psychologie du travail.

La motivation et ses théories

La motivation au travail se rĂ©fère aux forces internes et externes qui poussent un individu Ă  agir, persĂ©vĂ©rer et atteindre des objectifs professionnels. Plusieurs thĂ©ories de la motivation ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©es pour expliquer les mĂ©canismes sous-jacents Ă  ce phĂ©nomène. La thĂ©orie de l’autodĂ©termination, dĂ©veloppĂ©e par Deci et Ryan (2000), souligne l’importance des besoins psychologiques fondamentaux tels que l’autonomie, la compĂ©tence et la relation sociale dans la motivation intrinsèque des individus. Lorsque ces besoins sont satisfaits, les individus sont plus susceptibles d’ĂŞtre intrinsèquement motivĂ©s.

Le sens au travail et sa signification

Pour rappel, le sens au travail se rĂ©fère Ă  la perception qu’un individu a de la valeur, de la signification et de l’importance de son travail. C’est le sentiment que le travail effectuĂ© est significatif, qu’il contribue Ă  un objectif plus large ou qu’il est en accord avec les valeurs personnelles de l’individu. Wrzesniewski et ses collègues (1997) ont identifiĂ© trois orientations principales envers le travail : le travail comme emploi, le travail comme carrière et le travail comme vocation. Lorsque le travail est perçu comme une vocation, c’est-Ă -dire comme une expression de soi et un moyen de rĂ©aliser ses aspirations et ses valeurs les plus profondes, le sens au travail est gĂ©nĂ©ralement Ă©levĂ©.

Le lien entre la motivation et le sens au travail

La motivation influe sur le sens au travail

Lorsqu’un individu est motivĂ©, qu’il s’agisse de motivations intrinsèques ou extrinsèques, il est plus enclin Ă  percevoir son travail comme Ă©tant significatif et valorisĂ©. Par exemple, une personne motivĂ©e par des rĂ©compenses financières peut voir son travail comme un moyen d’atteindre des objectifs financiers personnels, ce qui donne un sens Ă  son travail. Cependant, j’aimerais ajouter une nuance Ă  ce propos et dĂ©construire les idĂ©es que nous avons. Parfois, les rĂ©compenses peuvent attĂ©nuer la motivation. C’est ce que l’on appelle l’effet corrupteur (Deci, 1970; citĂ© dans Westerhoff, 2021).

Contrairement à ce que l’on pense, les récompenses ne sont pas toujours nécessaires pour générer de la motivation. Dans son étude réalisée sur des enfants, le chercheur E. L. Deci a constaté que donner une récompense à un enfant qui aimait jouer aux puzzles par pur plaisir était pernicieux. Le fait de gratifier l’enfant, pour la réalisation d’une tâche qu’il faisait intentionnellement, lui enlevait le plaisir de jouer, et par conséquent toute motivation (Westerhoff, 2021).

Le sens influe sur la motivation

Une personne motivĂ©e par l’accomplissement de tâches stimulantes peut trouver un sens dans son travail en se sentant compĂ©tente et en relevant des dĂ©fis. NĂ©anmoins, il arrive (très souvent), que nous devons chercher cette motivation pour accomplir une tâche. Finalement, on peut se demander si ce n’est pas le fait d’être productif, qui nous permettrait de trouver la motivation. De ce fait, pour se mettre au travail, il est important de savoir pourquoi on fait ce que l’on fait.

Prenons mon exemple : imaginons que je dois rĂ©diger un bilan pour un patient, mais que l’envie me manque. Je dĂ©cide quand mĂŞme de me mettre au travail, car si je ne rĂ©alise pas cette tâche, je manquerai Ă  mon devoir de psychologue et je ne pourrai pas aider mon patient. Par consĂ©quent, le fait d’avancer, petit Ă  petit, dans mon travail me permet de me sentir motivĂ©. Ainsi, le sens m’incite Ă  me mettre au travail, de facto amène aussi la motivation nĂ©cessaire pour arriver au bout de mon activitĂ©. On arrive Ă  ce rĂ©sultat, car en produisant, j’arrive Ă  ressentir : un sentiment d’accomplissement, de progression et de diminution de mon stress.

Ainsi, on peut dire que le lien entre la motivation et le sens au travail est bidirectionnel et rĂ©ciproque. Lorsque les individus trouvent du sens dans leur travail, ils sont plus susceptibles d’ĂŞtre motivĂ©s Ă  s’investir pleinement dans leurs tâches et Ă  persĂ©vĂ©rer face aux dĂ©fis, d’une part ; et d’autre part, le fait d’ĂŞtre motivĂ© facilite la perception de l’activitĂ© de l’individu comme Ă©tant valorisante.

Implications pour les organisations et les individus

Comprendre le lien entre la motivation et le sens au travail a des implications importantes pour les organisations et les individus. Les organisations peuvent favoriser la motivation et le sens au travail en fournissant un environnement qui rĂ©pond aux besoins psychologiques fondamentaux des employĂ©s. Cela peut inclure la promotion de l’autonomie en offrant des marges de manĹ“uvre dans les tâches, la crĂ©ation d’opportunitĂ©s de dĂ©veloppement des compĂ©tences, ainsi que la reconnaissance et le soutien social.

Du cĂ´tĂ© des individus, il est essentiel d’explorer ses propres besoins afin de trouver un sens Ă  son travail. Cela peut impliquer de rĂ©flĂ©chir Ă  ses objectifs professionnels, Ă  la cohĂ©rence qu’il peut y avoir entre ses valeurs personnelles et le travail effectuĂ©, et Ă  la recherche de tâches qui permettent d’exprimer pleinement ses compĂ©tences et ses passions.

Conclusion

Le lien entre la motivation et le sens au travail est complexe et multidimensionnel. Lorsque les individus trouvent du sens dans leur travail, ils sont plus susceptibles d’ĂŞtre motivĂ©s et engagĂ©s. De mĂŞme, la motivation peut Ă©galement influencer la perception du sens au travail. Comprendre cette relation est important pour les individus qui souhaitent trouver une certaine satisfaction et un Ă©panouissement dans leur vie professionnelle, ainsi que pour les organisations qui cherchent Ă  optimiser la productivitĂ© et le bien-ĂŞtre de leurs employĂ©s. En favorisant la motivation intrinsèque et en crĂ©ant un environnement qui rĂ©pond aux besoins psychologiques fondamentaux, les individus peuvent trouver un sens profond dans leur travail et s’Ă©panouir professionnellement.

Bibliographie :

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The « what » and « why » of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01

Gagné, M., & Deci, E. L. (2005). Self-determination theory and work motivation. Journal of Organizational Behavior, 26(4), 331‑362. https://doi.org/10.1002/job.322

Grant, A. M. (2007). Relational Job Design and the Motivation to Make a Prosocial Difference. Academy of Management Review. https://doi.org/10.5465/amr.2007.24351328

Steger, M. F., Dik, B. J., & Duffy, R. D. (2012). Measuring Meaningful Work : The Work and Meaning Inventory (WAMI). Journal of Career Assessment, 20(3), 322‑337. https://doi.org/10.1177/1069072711436160

Westerhoff, N. (2021). Comment faire naître la motivation. 131(4), 40‑45.
https://doi.org/10.3917/cerpsy.131.0040

Wrzesniewski, A., McCauley, C., Rozin, P., & Schwartz, B. (1997). Jobs, Careers, and Callings : People’s Relations to Their Work. Journal of Research in Personality, 31(1), 21‑33. https://doi.org/10.1006/jrpe.1997.2162

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