La Psychologie Positive Organisationnelle

La psychologie positive en organisation offre une approche novatrice pour créer des environnements de travail qui favorisent le bien-être. On en parle ici !

1. Introduction

Intégrer la prise en charge des entreprises par le prisme de la psychologie positive était presque logique. En effet, d’après Seligman et Csikszentmihalyi (2000) la psychologie positive se veut comme étant un champ de la psychologie qui étudie et utilise les facteurs optimaux d’une personne, mais également ceux des organisations et des institutions (Martin-Krumm et al., 2013, Gable & Haidt, 2011 ; Shankland, 2019). Aujourd’hui, la psychologie positive organisationnelle est une discipline.

D’après Martin-Krumm et collaborateurs (2013), la psychologie positive organisationnelle se base sur les principes de la psychologie positive. Celle-ci fait référence à l’étude scientifique des facteurs individuels et organisationnels permettant de développer potentiel optimal des individus (Seligman et Csikszentmihalyi, 2000).

Dans le contexte organisationnel, cette approche reconnaît l’importance de créer des cultures de travail positives qui favorisent le développement personnel, la résilience et la performance optimale. Plutôt que de considérer les employés simplement comme des ressources à exploiter, les entreprises qui adoptent la psychologie positive en organisation reconnaissent la valeur de chaque individu et cherchent à les aider à s’épanouir dans leur travail. Ainsi, la psychologie positive organisationnelle oriente sa recherche sur deux champs de recherche en particulier : l’individu et les organisations, tous deux étant bénéfique l’un à l’autre.

2. Les Principes Clés de la Psychologie Positive en Organisation

Les sujets des études sont divers, toutefois ils ont le même fil conducteur : aider et permettre, avant tout, aux personnes et à l’organisation de s’épanouir. La PPO, intègre également dans son champ d’action, l’importance du maintien d’une bonne santé des employés. Voici les principes de la PPO (Martin-Krumm et collaborateurs, 2013) :

Privilégier le bien-être et la satisfaction au travail : les organisations qui intègrent la psychologie positive reconnaissent que le bien-être des employés est essentiel à leur succès à long terme. Elles mettent en œuvre des politiques et des pratiques visant à promouvoir le bien-être mental, émotionnel et physique des travailleurs.
Cultiver les forces individuelles : plutôt que de se concentrer uniquement sur les faiblesses et les lacunes des employés, la psychologie positive en organisation met l’accent sur le développement des forces et des talents uniques de chaque individu. Cela peut inclure des programmes de développement professionnel axés sur le renforcement des compétences et des capacités positives.
Créer un climat positif : les organisations positives favorisent un environnement de travail où règnent la confiance, la camaraderie et le soutien mutuel. Elles encouragent la communication ouverte, la collaboration et la reconnaissance des réalisations des employés.
Promouvoir le leadership positif : Les leaders jouent un rôle crucial dans la création d’une culture organisationnelle positive. Les dirigeants qui pratiquent le leadership positif inspirent et motivent leurs équipes, soutenant un climat de confiance et d’engagement.
Encourager le sens et la signification au travail : Les organisations positives aident les employés à trouver un sens et une satisfaction dans leur travail en les aidant à comprendre l’impact de leurs contributions sur l’organisation et la société dans son ensemble. Cela peut impliquer l’alignement des objectifs personnels des employés avec la mission et les valeurs de l’entreprise.

3. Les Avantages de la Psychologie Positive en Organisation

Les entreprises qui intègrent la psychologie positive dans leur culture organisationnelle peuvent bénéficier de nombreux avantages, notamment :

Une plus grande satisfaction au travail et un engagement accru des employés.
Une réduction du stress et du turnover du personnel.
Une amélioration de la productivité et de la performance organisationnelle.
Une meilleure capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents.
Une culture d’innovation et de créativité accrue.
Des relations interpersonnelles plus positives et une meilleure collaboration entre les membres de l’équipe.

4. Conclusion

En conclusion, la psychologie positive en organisation offre une approche novatrice pour créer des environnements de travail qui favorisent le bien-être, la satisfaction et la performance des employés. En mettant l’accent sur les forces individuelles, le leadership positif et la création d’une culture organisationnelle saine, les entreprises peuvent non seulement répondre au bien-être général de leurs employés, mais aussi améliorer leurs performances.

Alors qu’en pensez-vous, vous avez déjà eu recours à certaine méthode issue de la psychologie positive organisationnelle ?