Bien-être au travail : Sens au Travail, Motivation et Engagement

Dans le monde professionnel, le bien-être des employés et la performance organisationnelle sont étroitement liés à des facteurs psychologiques complexes. Parmi ces facteurs du bien-être au travail, on trouve le sens au travail, la motivation et l’engagement. Comprendre ces concepts et leur relation est utile pour comprendre comment construire un environnement de travail agréable. En explorant les recherches en psychologie du travail, nous pouvons dégager des perspectives enrichissantes sur cette dynamique.

Le Sens au Travail (Morin, 2007, 2008, 2010) 

Le sens au travail, souvent décrit comme la perception qu’un individu a de la signification et de la valeur de son travail, est un pilier fondamental de la satisfaction professionnelle et du bien-être psychologique. Selon les recherches de la psychologie du travail, le sens au travail peut être nourri par plusieurs facteurs : l’alignement avec les valeurs personnelles, la clarté des objectifs et des résultats et le sentiment d’appartenance. Un individu se sent aligné sur ses valeurs personnelles lorsque son travail est en accord avec ses valeurs personnelles. Le fait d’avoir de comprendre les enjeux et l’intérêt de son travail aide à donner du sens à son travail. Enfin, appartenir à une culture d’entreprise, un groupe, aide également à trouver du sens dans son travail. 

La Motivation (Deci & Ryan, 2000)

La motivation, moteur interne des comportements, est un élément central pour maintenir un haut niveau de performance et d’engagement. En psychologie, plusieurs théories explorent les sources de motivation. Parmi celles-ci, il y a la théorie de l’autodétermination. Cette théorie suggère que la motivation intrinsèque, basée sur le désir personnel et l’autonomie, est plus durable et génératrice de satisfaction que la motivation extrinsèque, qui dépend de récompenses externes.

L’Engagement (Kahn, W. A. 1990 ; Sinek, 2015)

L’engagement au travail, défini comme le niveau d’implication, d’énergie et de dévouement d’un employé envers son travail et son organisation, est un indicateur clé de la santé organisationnelle. La recherche en psychologie du travail met en lumière les facteurs qui influencent l’engagement. La présence de personnes capables de créer un environnement de confiance, d’encouragement et de développement des compétences, favorisent un engagement élevé chez leurs collaborateurs. Le fait que le climat organisationnel soit positif. Les cultures d’entreprise qui favorisent la communication ouverte et le soutien mutuel encouragent l’engagement des employés. Les employés sont plus engagés aussi lorsqu’ils ont la possibilité de développer leurs compétences, d’évoluer professionnellement et de contribuer de manière significative à des projets stimulants.

Un fil conducteur ?

Dans son article, Claude Lemoine (2023) explore en profondeur les concepts de motivation, d’engagement et de sens dans le contexte professionnel, soulignant leur importance cruciale pour la performance individuelle et collective au sein des organisations.

La motivation est présentée comme le moteur interne qui pousse les individus à agir dans une direction spécifique. L’auteur évoque différentes théories de la motivation, telles que la théorie de l’autodétermination et la théorie de l’expectative, pour mieux comprendre les mécanismes qui sous-tendent ce processus complexe.

En ce qui concerne l’engagement au travail, il est défini comme le niveau d’implication, d’énergie et de dévouement qu’un employé apporte à son travail. Des indicateurs tels que la loyauté envers l’entreprise, l’initiative et le désir de contribuer au succès de l’organisation sont utilisés pour mesurer cet engagement.

Le sens du travail, quant à lui, renvoie à la perception qu’un individu a de la valeur de son travail et de sa contribution à des objectifs plus larges. L’article souligne l’importance de ce sens pour la satisfaction professionnelle et le bien-être des employés, mettant en lumière son rôle dans la création d’un lien significatif entre l’individu et son travail.

L’auteur met en évidence les relations étroites entre motivation, engagement et sens du travail. Il souligne que la motivation influence directement l’engagement envers le travail et le sens que les individus attribuent à leur activité professionnelle. Ainsi, les employés motivés sont plus enclins à s’engager pleinement dans leur travail et à percevoir un sens dans leurs tâches quotidiennes.

Ainsi, Claude Lemoine insiste sur l’importance pour les gestionnaires de comprendre ces concepts et de mettre en place des stratégies visant à les encourager chez leurs employés. L’articulation efficace entre motivation, engagement et sens du travail est essentielle pour favoriser un environnement de travail propice à la performance individuelle et collective.

Conclusion 

Le sens au travail, la motivation et l’engagement sont des éléments interdépendants qui façonnent la qualité de l’expérience professionnelle. En cultivant un environnement dans lequel les employés trouvent du sens dans leur travail, sont motivés par des facteurs intrinsèques et s’engagent activement dans leur rôle, les organisations peuvent créer une culture de réussite durable et d’épanouissement professionnel.

Bibliographie 

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The « what » and « why » of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01

Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724. https://doi.org/10.2307/256287

Lemoine, C. (2023). Motivation, engagement et sens du travail. Le Journal des psychologues, 402, 30-34. https://doi-org.sid2nomade-1.grenet.fr/10.3917/jdp.402.0030