Leadership habilitant et performance adaptative

Les chercheurs S. Ouellette, S. Désilets, S. Longato, F. Myre, et J.-S. Boudrias (2024) ont exploré l'impact du leadership habilitant sur la performance adaptative des travailleurs. Cet article est un article de vulgarisation de leur article pour vous partager leurs conclusions.

Dans un monde du travail en constante évolution, avec une demande de performance toujours plus forte, la capacité des employés à s’adapter est devenue cruciale. C’est dans ce contexte que les chercheurs S. Ouellette, S. Désilets, S. Longato, F. Myre, et J.-S. Boudrias (2024) ont exploré l’impact du leadership habilitant sur la performance adaptative des travailleurs. Cet article est un article de vulgarisation de leur article pour vous partager leurs conclusions.

Qu’est-ce que le Leadership habilitant ?

Le leadership d’habilitant (empowering leadership) est un style de management qui vise à donner aux employés plus de pouvoir, de responsabilités et d’autonomie dans leur travail. Ce type de leadership encourage les employés à prendre des initiatives, à résoudre des problèmes de manière indépendante et à développer leurs compétences.

La performance adaptative : un atout incontournable

La performance adaptative fait référence à la capacité des employés à réagir efficacement aux changements et aux imprévus dans leur environnement de travail. Cela peut inclure l’apprentissage de nouvelles compétences, la modification de méthodes de travail ou l’ajustement à de nouvelles conditions.

Les principaux résultats de l’étude

L’étude menée par Ouellette et ses collègues a mis en lumière plusieurs points clés :

Il y a un impact positif du leadership habilitant. En effet, les leaders qui pratiquent l’autonomisation favorisent un environnement dans lequel les employés se sentent plus compétents et confiants dans leur capacité à gérer des situations nouvelles ou changeantes. Il y a un renforcement de la proactivité, car en encourageant l’initiative et la prise de décision, ce style de leadership incite les travailleurs à être plus proactifs et à anticiper les besoins de l’organisation. Enfin, cela permet à ceux qui bénéficient de développer leurs compétences. Le leadership d’autonomisation aide à créer un climat de confiance. Les employés se sentent soutenus dans leur apprentissage et leur croissance professionnelle, ce qui améliore leur adaptabilité.

Comment mettre en œuvre un leadership d’autonomisation ?

Les auteurs de l’étude suggèrent plusieurs stratégies pour les managers souhaitant adopter ce style de leadership. Dans les lignes suivantes, vous trouverez leurs propositions.

Les auteurs encouragent les leaders à donner des responsabilités, en confiant des projets ou des tâches importantes aux employés, en leur permettant de prendre des décisions cruciales. En encourageant l’innovation, en offrant un soutien continu, en étant disponible pour guider et soutenir les employés sans pour autant micro-gérer leur travail. Enfin, en facilitant l’accès à la formation continue et aux opportunités de développement professionnel.

Conclusion

Le leadership d’autonomisation représente une voie prometteuse pour améliorer la performance adaptative des travailleurs. En donnant aux employés plus de pouvoir et de confiance, les organisations peuvent non seulement mieux faire face aux défis actuels, mais aussi se préparer à un avenir incertain. Adopter ce style de leadership peut ainsi être bénéfique tant pour les employés que pour les entreprises, en renforçant la capacité d’adaptation et l’innovation au sein des équipes.

Bibliographie

Ouellette, S., Désilets, S., Longato, S., Myre, F., & Boudrias, J.-S. (2024). Le leadership d’habilitation pour favoriser la performance adaptative des travailleurs. Psychologie du Travail et des Organisations, 30(2), 73‑86. https://doi.org/10.1016/j.pto.2023.11.001